用工企业如何应对目前所面临的普工荒(景辉)
2007年到2008年,东莞众多用工企业都面临着经受着前所末有的招工难的困扰!而招聘普工更是难上加难的最为紧迫最为棘手的问题!众所周知,普工是企业的主力军,是企业生存的保障!招不到普工那企业就面临着生存危机及后续经营、扩大生产规模、发展壮大等等一系列连锁反应!如何应对处理解决目前这种窘境?也是众多企业目前最为关注急需推上前线赢得生机的重题!
清溪，到东莞，乃至整个东部和南部较早的经济开发区，众多用工企业目前都所面临的普工荒。随着这两年我国教育体制改革，初中毕业就务工的人员大量缩减，高中专，职专，技校等毕业生大增！而我们目前的招工定向思维没变，招不到人就降低招聘标准，这和当前涨底薪涨加班费福利待遇等是相悖的！目前普工人员流向，可能大家都很清楚，大部分流向东部，南部，或其它一些新的经济开发区！（这些新的经济开发区，在建设的用工环境及职工的娱乐文化设施及新的劳动法执行力度等等方面都要优于或积极于较早的经济开发区！）这样整个用工市场都有很大的空缺！那目前所面临的问题是如何让我们的企业在今后的生产中能注入新生力量！而这批新生力量，就是目前乃至今后所有那些高中专，技校，职专等毕业务工人员！这批务工人员（即我前面所说的处于过渡期的那些人员）所抱的职业目标大多数可能不愿意低就做普工，以为做普工是初中以下学历的人才会去干或愿意去做的事！我要做就做技工，要做文员，要做。。。。。。至少也要做个储备干部之类的，反正不是做普工！可目前的问题是，哪有那么多的职位提供，都去做官谁来抬娇！都不做农民，谁去种田！而抬娇的人种田的务工的人，都必须要有人去做！那只有就是要的这部分人，要求他们做得更好，他们的素质也就要提高！现实中哪有那么多的初中以下学历就务工的人员！这与目前我国的教育体制改革（普及教育及希望工程等等）是密不可分的！与时下企业所需就必然产生矛盾！这是整体普工素质进化过渡期，是个困难的非常时期！
因此,用工企业要马上转变目前这种招聘定向思维!积极面对,冷静分析,妥善处理,与人才市场共同协作,明智解决目前这种难题,共同渡过普工进化过渡期这个窘境!
综上所述分析解决方案如下：
1． 依照新的劳动法，（执行本地新的薪资标准、正常工作加班时间、休假日程法制化等等！动态跟踪，密切关注时事变化，迅速执行新的劳动法标准！积极应对新的招聘用工举措！）
2． 提高而不是降低招聘标准（降低招聘标准或许只是眼前有点效果，但不利于企业用工招聘的长远规划目标），我们今后的企业人力资源将是高中专，技校，职专等等毕业务工人员！与之前的招聘标准是个提升！积极转变普工学历文化素质提高这个进化过渡期的招聘标准定向思维！同步目前涨底薪、加班费、福利待遇等等用工付出！
3． 与当地人才市场合作。当地的人才市场一方面具有本土优势，有着众多的人力资源，（A。长年与当地及全国各地的劳动部门，学校，培训基地等都有合作关系，很容易组织到所需的人力资源能迅速地注入到企业的生产中去，满足企业所需，B。人才市场有着自己独立的网站，为支持企业与人才的网络交流提供平台！C。人才市场有着集中的招聘集会，可现场录用企业所需人员。D。人才市场还设有中介机构，把企业所需的专业技术管理工程等等人才建立档案，时刻掌握人才的流向动态，可迅速联络到所需人才！解决企业所面临的困扰，共同渡过企业所历的窘境，）
4． 招聘方式多样化。避免单一的招聘方式！（A。利用新闻媒介播放招聘信息，B。利用城管专供宣传栏招聘，C。利用当地劳动机构组织务工人员。D。利用当地人才劳务市场招聘，E。组织人员发放企业招聘传单。F。建立企业自己的网站网络招聘等等）
5． 企业在管理用工方面作好人性化管理模式！尽量减少企业的人员流失！保障日常生产的正常运行！
6． 企业要定期做好生产及管理人员的企业文化和素质道德培训传输教育，达到人企合一，建立“同呼吸共命运”，“以厂为家”，“以人为本”的企业理念！
7． 丰富员工的业余娱乐文化生活。改善良好的用工环境，建立完善的相应的娱乐文化设施，为职工创造丰富多彩的业余生活！
8． 其它
总之，用工的窘境要到2008年秋季以后才能有所缓解 |
